半岛体育7 月底，乐刻运动举办 百城万店 战略发布会，现场宣布未来 5 年内进入 100 个城市，开到 1 万家门店。同日，乐刻发布两大子品牌瑜伽品牌馆 YOGAPOD 小瑜荚 和健身子品牌 闪电熊猫 。目前上述品牌矩阵均开放加盟。
在中国消费市场，万店主要集中在餐饮领域，典型的如蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖等，还有如益丰药房、老百姓大药房等一些连锁药店规模也能做到过万。这些基本上是与民生需求息息相关。但是目前国内的连锁健身房尚没有达到万店规模的，甚至连千店都是一大门槛。
资料显示，乐刻 2015 年创立于杭州，主打用互联网方式为消费者提供健身服务的概念。主要产品包括线上的乐刻 App 和线下的乐刻健身、LOVEFITT 健身空间、FEELINGME 私教馆等。
7 月早些时候，同一赛道的 Keep 在港交所上市，这个国内互联网健身赛道的头部企业上市首日高开 4.77%，市值达 159 亿港元。
而从整个行业来看，一边是以乐刻、Keep 等玩家为首的互联网健身企业蓬勃发展，跑马圈地，另一边传统线下健身房收缩却成为这几年的关键词。
今年 1 月，中健健身 暴雷 ，创始人失联；6 月，一兆韦德在其官方微信公众平台宣布浙商财团对其重组。今年上半年连锁瑜伽馆品牌梵音瑜伽、梵羽瑜伽、Mysoul 也被曝光出现闭店、退卡困难等问题。
一位业内人士透露，健身的市场需求正在增加，但是很多健身房倒下的原因除了成本太高外，还与整个健身人群的特性有关。
一般来说，消费者会因为一些原因冲动购买健身房年卡、半年卡等套餐，但是一般在坚持到两个月左右的时候，会产生健身倦怠、甚至打退堂鼓的情况。而真正形成健身习惯，至少需要坚持固定频率健身一年左右，也只有到这步才有机会把消费者变成稳定的用户。
正是因为健身人群的这个特性，大部分健身房的消费者存在着极大的流动性。企业不得不一直挖掘新用户，但这些新用户能沉淀下来的又很少，在反复地拉抽屉过程中，企业的租金成本半岛体育、宣传成本、人员成本却一直在提升，最后导致传统线下健身房的经营困难。 上述人士认为。
行业数据显示，在主流城市中，2022 年健身俱乐部平均增长率为 3%，倒闭率却高达 13.30%；健身工作室的平均增长率为 3.52%，倒闭率为 16.01%。
线上线下冰火两重天的背后半岛体育，是国内的健身行业正进入洗牌阶段的现实，未来不仅是对企业的专业度以及服务水平的考验，更是对企业耐力的考验，抢占更多市场份额成为现阶段企业追逐目标。与此同时，一些主打差异化的健身房悄然崛起，也在推动健身行业格局演进半岛体育。
每周一、四的晚上 8 点，阿贵都会雷打不动的来到公司附近的乐刻健身房 撸铁 半岛体育。
据他观察，9 点前后这家健身房的跑步机没有一台在休息。而在更衣室里，还挤满了那些刚换下衬衫西装、放下电脑包的白领，他们正整装准备开启 暴汗 旅程。阿贵自己选择的是乐刻月卡服务，连续包月的费用只要 190 元左右，然后只要到乐刻旗下的健身房验证即可，期间可以不限次数参与团课。
但由于晚上的课程比较热门，偶尔也需要靠运气才能抢到。而且他还可以在每次 90 分钟的团课结束后再加练 1 小时左右的器械，他说 等于花了一样的钱却练了两样 。显然，像阿贵这样 贪便宜 选择互联网健身产品的人不在少数。
相比于传统健身房多只提供年卡和半年卡而言，互联网健身可以提供次卡、周卡、月卡、季卡等多种选项，一方面给了年轻人可以后悔的 退路 ，另一方面也缓解了囊中羞涩的尴尬，毕竟对于打工人来说动辄近万元的年卡实在太贵了。
早前，网上有一个很有意思的问题月薪多少才能健身自由？小红书网友给出的答案是至少 2 万元。这一答案也得到了数据层面的验证。
根据精练 GymSquare 发布的《2022 中国健身行业报告》，月薪超过 2 万的健身房用户，年健身消费超过 10000 元的占比大幅度提高（从 24.3% 到 46.6%）。1 万元，接近一家高端健身房的年会籍费用，也大约是一线 个月的私教健身服务。可以被理解为 健身自由 的门槛，也意味着有足够经济能力选择多种类的健身内容。
从大环境来看，我国体育产业处于快速发展期和上升期。党的十八大以来，我国体育事业蓬勃发展，2014 年全民健身上升为国家战略，2019 年国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》，提出五大战任务。预计到 2035 年，体育产业成为国民经济支柱性产业，我国体育产业总量占 GDP 的比重将达到 4% 左右。
另一方面，随着居民可支配收入的提高、审美观念的转变和形体健康意识的增强，居民更愿意将资金和时间投入体重和健康管理，也驱动了健身行业发展。
这里所说的线上健身市场，主要包括健身应用、视频应用、直播应用、健身博主及运动产品品牌等，考验的是优质专业的健身内容，以及线上线下的无缝集成。根据灼识数据，以 2021 年的平均月活跃用户及平均月度订阅会员数统计，keep 在中国线上健身平台中排名第一，平均月活跃用户与订阅会员数均为竞争对手的两倍以上。
健身人群及线上健身人群渗透率方面，2021 年中国线%，线上仍具有较大机会。
而且健身线 年中国体育产业峰会的数据显示，我国健身人群中超过 75% 的人正在使用在线健身 App，这其中在家跟随视频运动和打卡的比例合计占到了九成以上。
而传统线%，区域性特征较强，地方品牌在用户品牌认知、扩张成本等方面壁垒较高。
从 B 端来看，线下健身服务主要以传统健身房、新式健身房和垂直健身工作室为主，属于重资产投入，经营成本高昂，准入门槛较高，变现模式主要以卖会员卡和部分运动周边产品为主，服务半径较小。
在 C 端用户看来，线下健身相对更加限制健身的时间和空间，线上健身具备更高的性价比、更灵活的健身场景和更丰富的健身内容，更加符合都市群体的快节奏生活。
从增速来看，线下健身会员增速远低于线上健身月活跃用户增速。根据灼识数据，线上健身会员及健身内容的年平均月活跃用户数，从 2016 年的约 140 万增加到 2021 年的 1.38 亿，预计到 2026 年将达到 2.38 亿，2021 年 -2026 年的复合年增长率为 11.6%；而线下健身房会员总数，预计将从 2021 年的 4100 万增加到 2026 年的 4700 万，复合年长率仅为 2.6%，远低于线上健身会员的增速。
不过整个健身行业线上和线下正在深度融合。典型的就是 keep，除了 Keepland 自营门店外，keep 还合作了多个知名线下健身品牌，如奥美氧舱、Muscle Dog、源力悦体、戎马健身等。乐刻也在逐步拓展线下业务， 万店 的野心就是从线上到线 健身需求多元化
一份调查结果显示，提高身体素质是 79.4% 的 90 后、81.4% 的 80 后、81.8% 的 70 后三类人群健身锻炼目的的首要选择，此外还有减脂减肥、减轻压力和调节情绪、防病治病等。在此前提下，90 后和 80 后还偏向于健美、消遣娱乐和提高运动技能等需求，70 后则更加关注满足其消遣娱乐的需求。
日前，体育总局办公厅等部门联合印发《全民健身场地设施提升行动工作方案（2023-2025 年）》。通知指出，要推进智慧化健身设施建设，推动全国 2000 个以上的县级行政区域，到 2025 年底前，配建质量安全有保障、具备实时运动健身指导等功能的智能室外健身器材。推动 3000 个左右的公共体育场馆，在 2025 年底前完成数字化升级改造。以具备条件的大中城市为重点，引导支持建设智慧健身中心、装配式社区智能健身房半岛体育。
一开始不太会用器材，但我发现扫码的小程序里有视频教学，可以帮助我规范动作避免损伤。 在健身的居民王先生说。而且这些设备还具备互动功能，比如动感单车可以和旁边的另外两辆一起竞速比赛，大家设定好一个骑行距离比拼谁最先完成；在划船器上也有类似的设定，设定好 300m 或 500m 的目标后，几台划船器就可以开始一场竞速赛。
而在线下，传统健身房也开始求变。2017 年，自助健身舱开始在国内出现，大部分都可以提供 24 小时的无人自助健身。以超级猩猩为例，其主要以 200 平方米的团体健身工作室和 50 平方米的 24 小时智能化健身仓为主，多分布在市中心的商业中心，面向的是 25-40 岁的中产阶级和准中产人群。
淘汰赛、突围战，向更下沉、更细分的市场演进，一切似乎都在表明健身行业的变革已进入下半场。